Стратегія розвитку 2021-2030 роки

Ключеві стратегічні напрямки.

Стратегія розвитку охорони здоровя Шаргородської ТГ спрямована на:

• на забезпечення доступної кваліфікованої медичної допомоги кожному жителю та зміцнення репродуктивного здоровя населення;
• на підвищення якості профілактики, діагностики та лікування населення;
• поліпшення матеріально-технічної бази закладу;
• ефективне використання наявних кадрових, фінансових та матеріальних ресурсів;
• забезпечення зниження рівня захворюваності, інвалідності та смертності;
• покращення співпраці з місцевою та територіальними громадами;
• підвищення скоординованості в співпраці з первинною ланкою.

Аналіз поточної ситуації.

• складна демографічна ситуація - від'ємний природній приріст;
• незадовільний стан здоровя населення в усіх вікових групах із зростанням захворюваності і поширюваності хвороб в т.ч хронічних нефінфекційних захворювань (серцево-судинні та цереброваскулярні захворювання), злоякісні новоутворення, цукровий діабет, соціально небезпечні хвороби.
• кадрове забезпечення лікарями працездатного віку;
• обмеженість бюджетного фінансування.

Сильні сторони.

• чітке бачення завдань та цілей підприємства
• надання медичної допомоги за ПМГ та оплатою їх НСЗУ
• постійне покращення матеріально-технічної бази закладу
• наявність сучасного обладнання, щодо лабораторної діагностики
• лікування хворих згідно стандартів 
• постійне підвищення кваліфікації персоналу
• розробка та впровадження Програми інфекційного контролю
• проведення активної методиної та навчальної роботи з медичними працівниками
• постійне критичне аналізування системи управління якістю підприємства та аналіз ризиків 
• впровадження медичної інформаційної системи МІС
• продовження оптимізації ліжкового фонду
• компактність розташування відділень лікарні - більшість знаходиться в одному приміщенні
• висока укомплектованість середнім медичним персоналом
• прийняття пацієнтів із інших районів
• організація обміну досвідом із лікарями - спеціалістами обласних закладів

Слабкі сторони.

• зменшення чисельності молодших медичних спеціалістів з медичною освітою та молодших медичних сестер
• нерівність з приватними закладами, щодо оплати праці медичних працівників
• недостатне фінансове забезпечення для придбання сучасного діагностичного обладнання 
• збільшення витрат на оплату додаткових послуг, які закуповуються підприємством
• велика частка витрат бюджету на заробітню плату, комунальні послуги
• лікарня потребує додаткову машину екстреної допомоги для транспортування пацієнтів до обласних високоспеціалізованих закладів.

Стратегічні цілі і завдання розвитку.

• забезпечення ефективного розвитку підприємства
• забезпечення надання якісних, доступних медичних послуг мешканцям Шаргородської ТГ
• оснащення та переоснащення підприємства медичною апаратурою, медичним обладнанням, санітарним автотранспортом
• впровадження сучасних новітніх технологій
• приведення стану будівель в належний стан, покращення умов перебування пацієнтів
• зниження рівня захворюваності, інвалідності та смертності
• забезпечення зростання народжкваності
• підвищення показника середньої тривалості життя
• покращення надання кваліфікаційної діагностики та лікування
• впровадження енергозберігаючих технологій
• раціональне використання коштів в умовах сучасної моделі фінансування
• впровадження стандартів сервісного обслуговування пацієнтів
• впровадження інформаційно-комунікаційних технологій.